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隨著國家能源政策和電煤市場化改革的不斷深入及環保標準的提高，火電企業發電成本逐步攀升，盈利空間將進一步壓縮。如何最大限度地提高盈利能力，已成為各火電企業亟待解決的課題。面對嚴峻的經營形勢，結合多年的經營管理經驗，漸漸摸索出以電量、價格、費用管理為核心，以精、細、嚴為特點的經營管理辦法。
一、電量管理求“精”
電量，火電企業增加營業收入之根本。堅持“精細化”的電量管理，尋找每一個可以增加利潤的環節，爭取更多的邊際收益電量，才能提高火電企業盈利能力，實現電量收益的最大化。
1、增加電量計劃。對于熱電聯產和供熱機組，可以充分利用國家節能、環保、以熱定電的政策，加強與地方政府溝通、協調，爭取關停供熱區域內的小鍋爐，逐步擴大集中供熱范圍，提高機組供熱量；同時，在電網負荷允許的條件下，盡量協調采用小開機的運行方式，減少自發上網電量，提高機組熱電比，提高年度利用小時，從而達到增加年度電量計劃的目的。對部分機組存在選型參數偏大的情況，相關小容量火電可申請鑒定提高機組銘牌出力，以爭取增加年度電量計劃。對高參數、大容量機組，從項目建設初期就要重視設備的選型，想方設法提高機組銘牌出力，從而增加年度電量計劃。
2、增加替發電量。根據節能調度“以大代小”的原則，電量要向節能、高效的大機組轉移。火電企業可通過內部替代、外部替代、來煤加工等方法，實現大容量機組多發電量（邊際收益＞0）、小容量機組多爭取被替代電量的目標；在電網負荷、熱負荷允許的條件下，小容量火電企業可爭取將高能耗供熱機組的部分計劃電量參與市場交易，既符合節能減排政策，又能多創造效益，實現互贏。
3、增加結算電量。通過提高節能裝置投運率、優化公用系統輔機調度、加強非生產用電管理等措施，進一步降低廠用電率，增加上網結算電量。在電量交易中對被替代方而言，應優先選擇廠用電率低的優質替代方進行替代發電，從而提高被替代結算電量；年底在運機組應想方設法多超發電，增加結算電量。
4、減少電量損失。提高火電企業的盈利能力，設備穩定運行是基礎。生產部門要密切跟蹤設備健康狀況，及時發現缺陷，及早消除缺陷，科學合理地安排檢修工期，努力提高發電設備的可靠性，最大限度地降低減負荷消缺、機組啟停以及非計劃停運次數，將電量損失降至最低。
二、價格管理求“細”
價格，火電企業提高盈利能力的關鍵點。要以綜合效益最大化為準則，細化煤價、電價管理，堅持算好每筆“賬”，讓有限的電量產生最大的效益。
1、降低煤炭價格。煤炭成本約占火電企業總成本的70%，降低煤炭成本一直是火電企業經營管理工作的重點。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，火電企業首先要完善煤炭采購相關制度，選擇優質供煤單位，采購適燒煤種，特別是要明確采制化、驗收和結算標準等；在采購市場煤炭前，要結合機組性能要求及煤炭庫存情況，貨比三家，力爭做到性價比最優，真正達到降低采購煤炭成本的目的；加強與運輸單位及港口的協調，細化合同條款，減少運輸、接卸及中轉損耗，在保質、保量的同時，盡最大努力降低滯期費；加強煤場管理，定期進行燒舊存新、測溫、盤煤，臺風、雨水季節時要提前采取防護措施，控制煤場損耗。
針對今年國家取消了煤炭雙軌制、國家經濟增速放緩、煤價在低位運行，以及進口煤價仍低于國內煤價的情況，火電企業需及時調整采購煤種結構，結合機組特性，提高劣質煤摻燒比例，并控制入爐煤熱值，大容量火電企業還可通過加大摻燒進口煤比例，進一步降低發電煤炭成本。
2、提高結算電價。加強與調度部門的聯系、協調，爭取多接帶高峰時段負荷，提高上網電價結算系數；對被替代的小機組而言，要全面梳理替代方的主要經濟技術指標，對廠用電率低、替代價格低、上網電價結算系數高的優質替代方，應優先安排替代發電，從而降低被替代電價。
三、費用管理求“嚴”
降低管理費用不僅體現企業的管理水平，更成為火電企業提高盈利能力的另一條重要途徑。
1、降低財務費用。財務部門要密切跟蹤資金使用情況，采取先急后緩、延時付款等方法，確保資金花在“刀刃”上，最大限度地壓縮企業可控費用支出；統籌安排所屬企業閑置資金，合理控制煤炭以及物資庫存，最大程度上降低企業融資規模；充分利用國家的貨幣政策，及時置換高利率貸款、合理安排融資進度，將貸款利息降至最低。
2、壓縮管理費用。本著“最小支出，最大成效”的原則安排管理費用，每月對管理費用使用情況進行比對分析，找出控制費用支出的重點和關鍵，并與各部門績效掛鉤；針對不同機組的實際運行狀況，及時調整財產保險范圍，并壓縮機組技術監督費用；精減會議，簡化接待工作，通過預算、制度等降低差旅費、會務費、招待費；加強各辦公場所管理，倡導無紙化辦公，從而節約水電費、辦公費；提倡實行交通費用定額包干、小車集中調度的管理辦法，進一步降低交通費。
3、控制生產費用。合理分解、下達生產費用計劃，嚴格預算管理，開展周統計、月分析活動，提出考核建議，實現“計劃、實施、檢查、考核”的閉環管理；加強廢舊物資的修舊利廢管理工作，避免重復采購；對于非標項目，一律堅持“先審議，后立項、先預算，后列支”的原則，特別是大宗物資采購和工程項目全部實行招標，每個招標項目都引進1—2家新單位，規避串標風險，減少生產費用的支出。
另外，火電企業要積極推廣應用新技術、新材料，依靠科技提高盈利能力。在嚴密的調研和論證基礎上，對現有設備進行技術改造，包括主機的汽封和軸封的更新改造、升壓風機和引風機的“二合一”改造、電除塵改造、電泵改汽泵、水泵和風機的變頻改造、雙速改造或葉輪車削改造等；對石灰石-石膏濕法煙氣脫硫系統，可使用新型材料，降低循環漿液泵耗電率；針對大部分鍋爐連排水得不到充分利用的情況，要盡快對連排水系統進行技術改造，用于對外銷售熱水或作為供熱減溫水，最終將排水全部回收利用，降低機組熱損失。
此外，還要積極開展值際競賽、專業競賽、專題分析、技術比武等活動，采用低氧燃燒、循環水泵優化調度、參數“壓紅線運行”等措施，從內部挖潛，使節能管理由粗放型向精細型轉變，讓“小指標”產生“大效益”。
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毛 飚