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燃料管理重在“五條線”上下功夫
點擊次數：5763次 更新時間：2018/11/26 【關閉】
燃料管理重在“五條線”上下功夫
文 / 郝金玉 大唐江蘇公司黨委委員、副總經理
近幾年，燃料市場形勢復雜多變，電煤發電企業 受煤價影響大面積處于微利或虧損邊緣狀態，電煤企 業控價保供工作非常艱巨。如何做到電煤價格對標領 先，打造企業低成本競爭優勢，燃料管理尤為重要，須重點在 “五條線”上下功夫。
打好組合拳 抓好價格線管理
價格線是燃煤管理的核心線。煤炭無論是買方還是賣方市場，保供應是前提，調結構是手段，控價格是目標，這是燃料管理永恒的主題。其中價格管理是燃料管理的核心，如何打造低煤價競爭優勢，方法手段很多。一是對于集團及區域公司來說，打好長協煤、市場煤、進口煤組合拳是控煤價最有效的方法，也就是說有直靠優勢的下水煤電廠多采購低價進口煤，把低價長協煤調劑給鐵路直達電廠，少買或不買高價市場煤，通過調整優化采購結構使集團或區域公司整體效益最大化。二是供應商的選擇也很重要，盡量選擇一手煤供應商，最好和有自有礦的供應商合作，減少中間加價環節。三是煤款要按合同約定及時支付，不能以減少企業財務費用為由拖欠煤款，避免因付款拖拉導致供煤商事先加價銷售的不利局面。四是要做到準確研判市場，把握好采購節奏，煤價低時提高庫存，煤價高時減少庫存，依此平抑煤價；同時合理簽訂長協合同量，為低價煤采購預留一定份額。五是加強廠內煤場管理，減小因煤自燃風化等帶來的存儲損失，有效降低入爐煤價。
用好連環腿 抓好運輸線管理
運輸線是燃煤管理的關鍵線。加強煤炭產運需三方協調，合理采購煤炭資源，努力爭取年度長協煤炭合同量和兌現率，做好電煤運輸工作銜接。運價作為到廠煤價的組成部分，能否管好管住是影響煤價的不可忽視的關鍵因素，很多下水煤企業，煤船同一發港同一流向，運距相當的情況下運價還有幾元錢的差異，說明船運價市場還是有潛力可以挖掘的。在簽訂一定比例準班輪的前提下，加強市場船競價管理是降低運價的有效途徑。鐵路公路運輸也要加強與承運方溝通，在保證運力的前提下努力降低運價。用好煤源側裝車（船）、運輸、中轉、接卸各個環節連環腿，達到有序銜接，環環相扣不斷鏈，確保運價、滯期費率、運損處于同行業較低水平。
當好“賣油翁 ” 抓好計量線管理
計量線是燃煤管理的生命線。計量線包括煤源側計量、入廠計量和入爐計量三個部分，大家都知道賣油翁的故事，賣油翁通過銅錢孔倒油而不濕計量精準的故事，他啟示我們實踐出真知，只要重視電廠計量衡器一定能做到精準。一是下水煤電廠要擯棄反正是第三方商檢作為結算依據，廠內煤炭計量監督差不多就行，尤其是對入爐煤計量管理更是覺得是“肉爛在鍋里”，量準不準都無所謂的思想，否則會導致企業對煤炭計量檢驗管理沒有充分的重視，從而制約其健康發展，這樣的電企往往設備落后、人員老弱、邏輯錯誤、異常頻發。二是軌道衡 、汽車衡做為商務結算的電廠更要加強計量管理，衡器按期檢定，不定期砝碼自檢，確保企業利益不受損失。三是加強入廠入爐皮帶秤管理，隨著科技的發展，原先由于皮帶坡度、長度影響準確性較差的企業，通過應用新技術、新設備等措施都做到了煤炭精準計量。
練好基本功 抓好煤質線管理
煤質線是燃煤管理的基準線。煤質采制化管理是電廠燃料管理的主要管理體系，它是保證煤質檢測和高效使用、公平結算的根本。若要企業利益不受損失，降本增效、不斷發展，必須加強把好自身燃煤質量檢驗關。一是采制化工作是一項具有較高技術含量的工作，對崗位人員的專業技術要求很高，要選優配強優秀的人才到采制化崗位，并不斷了解其思維方式和行為個性，隨時抓好素質提升的相關培訓和輪崗鍛煉。二是提高設備投資力度，隨著科學技術的進步，采制化設備更新換代較快，機械采樣無人化 ，制樣機器人、化驗儀器越來越精密，這就需要燃煤企業在煤質檢測設備上舍得投入，力爭采用行業最先進的采制化驗儀器，爭取行業美譽度和話語權。三是建立全面的監管制度，以此約束采制化人員嚴格按照國家標準流程開展采制化驗工作，保證基礎數據真實可靠，這是燃料管理的基準。
穿好“金鐘罩” 抓好信息線管理
信息線是燃煤管理的安全線。大家都知道我們集團公司完成了燃料調度中心、市場煤競價平臺、燃料“三大項目”三位一體“數字”燃料建設，率先在行業內完成燃料工業化和信息化的有機融合，成為燃料管理的望遠鏡和顯微鏡。抓好燃料信息化建設，深度應用“數字”燃料開展燃料業務在線管控，是燃料管理以技術為手段，防止舞弊確保個人行為安全的有效措施，是保護燃料干部員工的“金鐘罩”。下一步，隨著燃料智能前沿科技的發展成熟，應積極探討應用機器人制樣、智能存樣柜，煤樣自動傳輸，機械化采樣操作無人化等新技術，把“數字”燃料逐步向“智慧”燃料轉化。
總之，彈好燃料“五線譜”，抓好燃料“五條線”·管理，是燃料干部應具備的基本業務素質，抓好了這“五條線”，就能把控燃料管理全流程，形成閉環控制。讓我們燃料干部行動起來，為確保集團公司央企業績考核再獲“A”級譜寫新篇章。