您現(xiàn)在的位置：企業(yè)之窗 > 管理經(jīng)驗管理經(jīng)驗
近年來,大唐南京發(fā)電廠在“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建過程中,成立了分工詳細、責(zé)任明晰的組織機構(gòu)，任命了廠級標(biāo)準(zhǔn)編制員、部門標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系員和班組標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督員，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處，產(chǎn)生實效,打通了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“最后一公里”。2015年，該廠順利通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的電力企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”AAAA級現(xiàn)場確認。
廠級標(biāo)準(zhǔn)編制員，負責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”要求，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時牽頭組織各部門，結(jié)合工作實際編制工作規(guī)程、規(guī)范，使企業(yè)擁有一套完整和先進的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的局面。
部門標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系員，負責(zé)溝通銜接，一方面把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的各項要求傳達給全部門，把工作布置給各班組的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督員，使文件中的要求變成具體的工作任務(wù)；一方面通過線上線下的交流，幫助基層協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中遇到的困難，聽取基層在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的意見建議，并反饋給標(biāo)準(zhǔn)編制員，促進標(biāo)準(zhǔn)編制的動態(tài)調(diào)整和持續(xù)改進，增強標(biāo)準(zhǔn)的實用性，形成全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理的閉環(huán)。
班組標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督員，往往由班組技術(shù)員兼任，負責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的要求落實到班組生產(chǎn)經(jīng)營工作、辦公室管理、文件資料管理、倉庫管理等方面的日常工作中去，調(diào)動班組成員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性，形成全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的氛圍。